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PPM: Monitoramento / Controle
Resumo dos processos realizados na fase de monitoramento e controle do projeto.
Como o próprio nome já sugere, são os processos necessários para monitorar e controlar o projeto como um todo, sempre em relação ao planejamento do projeto. Deve-se monitorar e controlar todos os aspectos do projeto, como escopo, tempo, custo, qualidade, contratos, documentação de informações, fatores que possam alterar o andamento do projeto, riscos, etc. sempre obtendo um diagnóstico da saúde do projeto e através deste sugerir mudanças preventivas e/ou corretivas. Sempre que uma mudança for requerida é necessário avaliar todas as suas conseqüências, atualizar as documentações em todas as áreas de conhecimento onde ocorrer impactos. Por exemplo, a requisição de uma mudança de escopo provavelmente trará impactos no tempo, no custo, na equipe, nos riscos, etc.